"Piloter les transformations collectives et individuelles"
En conciliant bienveillance et performance.
B.PLURIEL Consulting
"L'entreprise est une plateforme de développement professionnel, personnel et spirituel"
Cabinet de Conseil, de Coaching Méthodologique et de Formation
Que votre stratégie d’entreprise vous oriente vers des projets de transformation d’envergure, ou que vos responsabilités professionnelles vous amènent à conduire le changement au sein de vos organisations, notre cabinet spécialisé vous propose des outils et des méthodes innovantes pour dévoiler les potentiels internes à vos ressources humaines ou pour vous aider à devenir leader de la gestion de projet.
Découvrez nos offres “Alignement Stratégique”, “Séminaire Vision Solutions”, Formation Facilitateurs de Projet”, “Notre plateforme d’e-learning Expert Pilotage de Projets”, “Mentoring de Direction et de Gestion de Projets”
Ouvrir tous les champs des possibles
Pour (re)mobiliser des équipes qui vivent une perte de sens, parfois surchargées dû à une conjoncture particulière, la démarche appréciative permet une ouverture du champ des possibles dans l’entreprise.
Chaque personne partie intégrante de l’organisation devient une ressource puissante sur laquelle le manager peut s’appuyer. Grâce à un nouveau style de management qui s’appuie sur des réseaux collaboratifs, l’engagement des équipes et la dynamique manégériale sont renforcés.
Approche intégrative et holistique
Nous amenons vos experts métiers à devenir des leaders charismatiques qui nourrissent la vision stratégique tout en gérant avec souplesse et assurance le pilotage opérationnel de l’entreprise. Ainsi ils fédèrent les équipes autour de projets à fort enjeu.
Nos offres et accompagnements amènent le “switch” qui permet de réenvisager l’environnement complexe de l’entreprise tout en veillant à l’écosystème propre à chaque individu.
Agilité dans la conduite de projet
La conduite de projet et du changement dans les entreprises est de plus en plus complexe. Elle doit tenir compte des enjeux stratégiques, politiques, sociaux, émotionnels…
Nos accompagnements vous amènent de nouveaux outils et méthodes novatrices nécessaires pour impulser une dynamique de pilotage transversal. Nous formons et accompagnons vos experts métier à devenir de vrais facilitateurs agiles dans vos différentes organisations
NOS ACCOMPAGNEMENTS
CERTIFICATIONS QUALIOPI – IFAI – EMCC
PARTICULIER
La direction de projet de haut niveau ne s’improvise pas.
Vous avez de forts enjeux liés à la gestion de projets impactant destinés à transformer l’entreprise en profondeur ?
Nos outils, nos méthodes novatrices, et nos accompagnements utilisés également par les plus grands cabinets de conseil vous aideront à devenir des leaders de la transformation collective et individuelle au sein de l’entreprise.
ENTREPRISE
Vous faites partie d’un comité directeur ou représentez une entreprise qui a des projets d’envergure ?
Vous faites face à de forts enjeux complexes et avez besoin d’un accompagnement de haute voltige pour atteindre les objectifs définis par votre plan stratégique ?
Que ce soit pour aligner le comité directeur autour d’une même vision ou faire monter en compétences vos équipes projets et vous donner les moyens de vos ambitions, nous avons des solutions adaptées !
Un savoir faire unique au service des transformations de l’ENTREPRISE
Notre méthode s’appuie sur un savoir-faire de plus de 30 ans de pratique dans les cabinets de conseil et des outils de coaching modernes adaptés aux réalités des entreprises: secteur hospitalier, industries, luxe, hôtellerie, pétrole, transport et logistique…etc
Ce savoir-faire s’appuie sur les 3 piliers suivants :
NOS RÉALISATIONS
% SATISFACTION
% RECOMMANDATION
ACCOMPAGNEMENTS
VIDÉOS FORMATIONS
Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS
Marie Françoise est une entrepreneuse, mentor en direction de projet de transformation d’entreprises, consultante et coach en management, auteur, peintre. Elle a accompagné plusieurs dizaines de milliers d’individus, plusieurs types d’organisation de classe mondiale (Geodis, Danone, L’Oréal, Fiat, Essilor-Luxottica…) et plus de 600 établissements de santé, dans leur transformation ou leur évolution. Et ce, tant au niveau de l’optimisation des organisations métiers que du développement des compétences managériales. Elle a formé et coaché personnellement plus de 6000 personnes à la gestion de projet, avec des profils aussi différents que les équipes pluriprofessionnelles hospitalières, les équipes ministérielles africaines du Pétrole, les équipes et managers d’hôteliers indépendants, les équipes managériales de chez Danone et L’Oréal.
Elle a animé pour ses différents clients, tous aussi prestigieux les uns que les autres, des séminaires de plus d’une centaine de personnes avec des participants provenant des quatre coins de la planète, de différentes catégories professionnelles et de différents niveaux hiérarchiques. Son ambition est de développer la cross fertilisation entre ces secteurs d’une part et l’intelligence collective entre les différentes catégories professionnelles et les différents métiers, d’autre part. Elle veille, sur les projets de transformation, à embarquer pas à pas, les professionnels concernés en ayant la préoccupation permanente d’élargir le champ de conscience de chaque personne. Elle est reconnue pour son professionnalisme, son humilité, son dynamisme, et sa capacité à faire d’un concept une réalité pragmatique et opérationnelle.
Adepte de la pleine conscience, de la méditation et du yoga, de la physique quantique et des neurosciences, elle a le souci aujourd’hui, dans un monde de plus en plus complexe, de proposer un accompagnement holistique et intégratif, permettant à chaque personne, de développer son unité et sa globalité dans son environnement professionnel, en réinterrogeant la question du sens.
Elle est une des seules sur son secteur aujourd’hui, grâce à un parcours unique, à proposer des parcours de transformation collective et personnelle, à travers une approche intégrative. Elle s’appuie sur son credo acquis dans son parcours de vie:*
« L’entreprise est une plateforme de développement professionnel, personnel et spirituel »
Le cabinet B.PLURIEL CONSULTING intervient dans des secteurs d’activités très variés. Nous accompagnons nos clients dans le pilotage de leurs transformations, la mise en place de structures internes innovantes, et le coaching managerial.
Conseils, accompagnements, programme de formation, séminaire, nos solutions de business coaching sont orientées résultats et performances par une approche bienveillante qui place l’humain au cœur du dispositif. Acquérir une plus grande agilité dans la conduite d’un projet de transformation, c’est aussi savoir prendre en considération les aspirations personnelles des collaborateurs autant que les potentialités de l‘intelligence collective.
Faire en sorte que chacun des membres de l’organisation devienne un acteur puissant sur lequel se reposer ! C’est toute l’essence de nos prestations visant à redonner sa place à la ressource interne pour visualiser, adopter et mettre en œuvre l’intention stratégique du dirigeant. Mettre en avant la dynamique collective pour provoquer l’engagement des équipes à travers une nouvelle vision du management, voici comment nous vous accompagnons dans la conduite du changement afin de pouvoir faire face à des enjeux de plus en plus complexes.
Pour réussir la transformation de votre organisation professionnelle, vous devez avoir confiance dans la définition de votre stratégie mais également adopter une posture et un modèle de management de business coaching qui consiste à créer les conditions de compréhension et d’adhésion au projet de vos équipes.
Lorsque vous engagez votre entreprise sur le chemin de la transformation, il est impératif de vous assurer de la mobilisation de vos collaborateurs. Toute volonté de changement génère des émotions qu’il faut savoir prendre en considération en sachant appréhender les résistances et les peurs de manière constructive.
Clarifier les représentations du projet de transformation, impliquer et responsabiliser les acteurs et développer une véritable culture du changement, c’est aussi savoir placer l’humain au cœur du processus.
Avec le cabinet B. PLURIEL CONSULTING et notre business coaching, vous avez accès à une riche expérience dans la direction de projet, différentes opportunités de formation, des conseils d’experts en alignement stratégique et pilotage de projet ainsi que des offres de coaching et/ou de mentoring pour éliminer la peur du changement et faire de vos ressources humaines une force collective pour votre stratégie d’entreprise.
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Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS
